撕开网易考拉的“外皮”:打破 重塑 战争( 二 )

在618大促的财季 , 收入保持平稳爬升 , 毛利率优化至10.9% , 得益于背后的战略新思路:不盲目烧钱 , 从关注增速到关注盈利的自造血发展模式 。 财报显示 , 电商业务毛利环比和同比增长主要由于考拉和严选的销量增加以及采购、运营效率的提升 。

运营效率的提升 , 不得不归功于网易考拉内容生态的搭建 。 如果要给如今的网易考拉下一个定义 , 或许是跨境电商+工厂店+内容社区+X , 或许在不久后 , 这个标签还会被拉长 。

在2019年年初的内部分享会上 , 网易考拉CEO张蕾曾这样阐述考拉的定位:披着生意外皮的科技公司 。 简单解释就是 , 内在需要有内容、科技、服务 , 以大中台小前台的形式 , 底层需要强架构、强算法、强数据仓库 。

五年长跑 , 网易考拉跑出了一条与主流电商逆向而行的路线 。 这里 , 更像是为中产圈层建造的一座城 , 这座城的居民是年轻的中产用户 , 他们在考拉看内容 , 社交和购物 。

撕开网易考拉的外皮 , 才能真实的理解这家公司的内核 。

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