想要生产做得好，先把这类员工“安排”好( 二 )

2019-08-10

但事再难，也得有人做。如何做好，先要弄明白“难”在哪？

一难，业务要入得地

优秀的班组长需要有很强的业务能力，即圆满完成本职工作的能力。具体而言：

首先要具有岗位资质，要持证上岗，是岗位上比较能干的人;

二要有解决突发事件的能力，在遇到突发事件时，班组长要能果断告诉员工怎么做;

三要有对原始数据的汇总、分析能力，能够充分利用系统软件对原始数据进行记录、积累、分析，发现问题，找出原因，然后再加以解决。

班组长要做出有品质的事情， “入地”能力是关键。

二难，管理要上得天

优秀班组长光自己做好是不够的，应该具备较为全面的管理能力，要能懂得引导团队，将本班组人员的积极性发挥到最大，要沉得下去拔得出来，这就是能“上天”的本领。

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