想要生产做得好，先把这类员工“安排”好( 三 )
首先要会排班 ， 如何用最少的人把事做到最好 ， 这是班组长管理能力的核心 。
在工作面上 ， 我们发现有些岗位上的排班十年如一日 ， 工作天天一个样 ， 和公司的新要求慢慢拉开了距离 。
班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式 。
第二 ， 要有协调能力 ， 既要协调好本班组的成员 ， 也要协调好与本岗位工作内容相关的其它班组(上下工序之间的协调) ， 做好沟通 。
第三 ， 要有鼓动员工的能力 。
人有不同性格特点 ， 有些活泼 ， 有些内向 ， 干起工作来也有所不同 。
针对不同的员工 ， 班组长要选择不同的沟通和激励方式;在员工犯错误时要及时指出并找出原因 ， 员工做得对时要及时给予鼓励 。
对涉及大家利益的事 ， 还要组织员工进行头脑风暴 ， 集思广益 ， 及时反映争取 ， 维护员工利益 。
第四 ， 要懂绩效管理 。 绩效管理的关键环节是KPI(关键绩效考核指标)的设置和分配 。
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