想要生产做得好，先把这类员工“安排”好( 五 )

2019-08-10

个别班组长和成员之间差距太大，班组长自己能力很突出，但是班组成员的能力太弱，这就要求班组长像师傅教徒弟一样手把手地去教，这样整体素质才能提高。

第三，要有提问题的能力，要敢于挑战权威、接受变化，敢于对岗位上司空见惯的的事情提问题，多问几个为什么，要有敢于挑战老的、习以为常的工作流程的勇气。

个别班组长在一个岗位上待了多年，但工作改进不大，实际上许多一线岗位亟待细节创新。

班组长可以经常问问自己：今年我干得比去年好吗?试试想想有没有更好的办法，能使事情做起来更简单而效果更好。

第四，要有课件编写的能力，在实际工作中会有很多案例、流程、方式方法，这些都可以编写成册，更有利于积累学习，传授后人。

四难，人格要昭得人

优秀的班组长要有较强的人格魅力。把一个班组拢一起，心往一处想、劲往一处使，难。但如果班组长有人格魅力就不一样了。这种魅力来自于：

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