新一轮变相裁员？OYO的艰难「下沉」路( 七 )_：新一轮变相裁员？OYO的艰难「下沉」

但同时，重模式的酒店行业如何通过互联网平台进行统一管理，也会遇到更大的困难。

酒店领导品牌“华住”曾尝试进军过这一市场，但是中小单体店主管理难，再加上利润不及中端酒店利润丰厚等原因，最终放弃。

一位OYO的员工对Tech星球表示，对于酒店行业来说，做下沉市场有很多难点：比如，二线城市的人员更好管理，而下沉城市人员很难管理。“在二线城市，领导还能经常下店了解情况，但下沉城市谁来监督？你怎么知道他什么时候在路上，什么时候是在店里？”再如，下沉城市的人流量更难保证，而没有流量很难做运营......

OYO未必没有意识到下沉市场这些难题，但资本裹挟的OYO过于看重数据表现，而选择性轻视运营中暴露出的问题。如今蒙眼狂奔的OYO，以担保营收的2.0模式冲击市场份额，眼下最重要的是顺利拿下这轮融资。

如果OYO这轮闯关失败，今天OYO的裁员或许就是其国内市场发展失败的信号。