新一轮变相裁员？OYO的艰难「下沉」路( 四 )_：新一轮变相裁员？OYO的艰难「下沉」

但据Tech星球了解到的消息，2.0模式仍存在一些问题。

一位OYO离职员工表示，通常来说是一名管理层的领导和运营同事一同去签约，他们即便给出业主不错的保底价格，但业主还是会期望要到更高。这种情况下，为了签约量，管理层的领导通常会同意，但这种做法会招致运营的不满。

另外，2.0模式中，OYO会根据酒店的历史入住率和综合收益进行全方位的评估，给出酒店业主一个提升的目标值。但经常会出现的一种情况是，业主拿不出同期数据，或者干脆造假数据。

速度与规模：同一枚硬币的两面

速度与规模是OYO的核心武器。有人称，OYO的模式类似瑞幸，快速扩张的代价是大量烧钱。据不完全统计，OYO已经完成了8轮总计近16.5亿美元融资，投资方包括日本软银、红杉资本、光速创投、滴滴、腾讯、Airbnb等一线公司和机构。

同时，速度与规模也造成OYO内在问题颇多。多名OYO员工都对公司过于追求速度的现象不满，他们表示，“欲速则不达”，“去年的时候，势头还是很好的，结果沉迷于数据，沉迷于SRN(单间房数)指标”......

新一轮变相裁员？OYO的艰难「下沉」路( 四 )