新一轮变相裁员？OYO的艰难「下沉」路( 五 )_：新一轮变相裁员？OYO的艰难「下沉」

有业内人士向Tech星球表示，OYO之所以在下沉市场遇到难题，问题的症结正是过于追求速度和规模，而不能为下沉市场酒店提供强有力的支持，也没有沉淀出一套行之有效的打法，更没有做精细化的运营。

一个例证是，为员工设立过高的KPI，让很多人疲于应付。比如，在很多运营人员眼中，假设OYO印度高管心里预期的入住率为30%，可能就会把入住率的KPI设置为50%。事实上，最后入住率达到40%，就已经达到他们的心理预期，但是拿不到入住率这部分考评分数会影响绩效。

另外，在一切为了数据的时候，很多事情开始变得畸形。比如，为了完成签约指标，BD在签约时可能就会隐瞒了一些店的隐形问题，而就算是运营发现了此类的问题，也不能卡着不上线。“因为这关乎到一个城市的考核。”

一面是为员工制定过高的KPI，另一面是开始大量裁员，这是OYO当下困境的真实写照。

此前，据界面报道，OYO中国公司正经历一轮大规模裁员，一线团队裁员人数可能接近一半。对此，OYO回应中暗指此次裁员涉及的为不讲诚信和绩效不达标的员工，并称年底员工会升至10000人。

新一轮变相裁员？OYO的艰难「下沉」路( 五 )