新一轮变相裁员?OYO的艰难「下沉」路( 三 )

另据一位与业主有过接触的OYO员工称,很多业主签约OYO是因为自己知道酒店没什么希望了,甚至已经想要转让了。他们寄希望于互联网模式,帮他们解决问题,提升入住率。但因为OYO强调效率,一个运营需要负责5-6个店,很难针对每家店的情况为他们单独做提升。“OYO因为补贴力度大,对于酒店提升业绩肯定有帮助,但是依旧很难帮他们做到长期盈利。”

新一轮变相裁员?OYO的艰难「下沉」路

或许是意识到了1.0模式的问题所在,在今年5月30日召开的发布会上,OYO酒店首席收益官朱磊宣布今后将采用2.0模式。朱磊表示,“‘OYO酒店2.0’的最大亮点在于,单体酒店的品牌化模式将从‘支付加盟费、简单抽成’的方式,转变为品牌方与业主‘共担风险、共享收益’。”

简单来说,相较于1.0模式而言,2.0模式最核心的亮点是全渠道价格控制和店方营业额保底。

然而,2个多月过去了,情况究竟如何?

根据OYO方面披露的消息,在人工智能动态调价系统的运作下,酒店的平均入住率提升至80%,其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过50%。

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