大公司病一定积重难返？“刷新”一下，获得万亿市值 | 深读( 六 )
「文化刷新：重建领导力」
2014年2月 ， 萨提亚·纳德拉就任微软公司CEO
纳德拉出生于印度的海得拉巴 。 受印度当地潮流影响 ， 他最喜欢的运动就是板球——一种与棒球类似但并不完全一致的运动 。 纳德拉自小就接触了这项团体运动 ， 并曾参加过多场比赛 。
在玩板球的过程中 ， 纳德拉逐渐领悟到了三个原则 ， 他在商业领域的领导风格的形成 ， 很多也是受到了这三个原则影响 。
第一个原则是不遗余力地进行竞争 ， 在面对不确定性和威胁时要充满激情 。 板球比赛中遇到强敌而胆怯是情理之中的事 ， 而曾经作为弱队一员的纳德拉 ， 在教练的指点下明白了一个道理：你必须尊重你的竞争对手 ， 但不要胆怯 ， 要敢于竞争 。
第二个原则是要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上 。 纳德拉曾亲眼见过很有前途的年轻板球运动员 ， 因为脾气不好、不重视团队荣誉 ， 错失机遇 ， 也因此认识到：一个有才华的人如果不把团队放在首要位置 ， 就会毁掉整个团队 。
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