大公司病一定积重难返？“刷新”一下，获得万亿市值 | 深读( 七 )
第三个原则是领导力的重要性 。 纳德拉曾经的板球板球队长以身作则 ， 让他学会了什么时候该对个人和团队进行干预 ， 以及什么时候该重建个人和团队的信心 ， 这也让他意识到领导者首先要做的事情就是：激发所带领团队中成员的信心 。
带着这三个年少时从板球比赛中学习到的宝贵原则 ， 纳德拉开始了他在微软CEO位置上的变革行动 。 纳德拉称 ， “我所追求的并不是正常开展业务 ， 而是推进文化建设和激发想象力” 。 他向微软董事会呼吁推动“微软的重生” ， 同时强调：这种重生只有在将组织文化置于首要位置 ， 并在公司内外建立起信心的情况下才能实现 。
没错 ， 纳德拉上任后做的第一件事就是重塑企业文化 。
在当时 ， 一名漫画家将微软的组织系统描绘成敌对帮派结构 ， 大家相互用枪指着对方 。 在纳德拉过去的多个工作岗位上 ， 他也经历过一些类似的不和谐情况 。 2013年微软的年度员工调查显示 ， 微软内部大多数员工并不认为公司在朝着正确的方向前行 ， 并对公司的创新能力提出了质疑 。
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