「合作刷新：化敌为友」

纳德拉不仅从内部入手构建公司不同团队之间的伙伴关系，他还把成长型思维的视角延伸到了公司外部。他认为，在数字化转型时代，由于竞争格局已经发生了剧烈变化，每一个组织和每一个行业都是潜在的合作伙伴，所以微软需要和朋友以及先前的竞争对手建立新的伙伴关系。

纳德拉强调，新的伙伴关系存在的意义并不在于宣传或公关价值， “它必须有助于提升公司的核心业务，而最终目的是为客户创造额外价值” 。

在这个理念的指引下，微软陆续与多家新老伙伴达成合作。

比如他们与谷歌合作，让Office产品进驻谷歌的安卓平台。他们与脸书合作，让脸书的所有应用对接微软的Windows产品，同时微软的游戏应用《我的世界》也对接脸书的虚拟现实设备Oculus Rift ，尽管Oculus Rift与微软的HoloLens存在着直接竞争关系。他们还与红帽（Red Hat）合作，让红帽的企业客户可以利用微软的Azure云服务拓展全球业务，哪怕红帽是一个与Windows存在竞争的Linux平台。