大公司病一定积重难返？“刷新”一下，获得万亿市值 | 深读( 九 )_让微软重回巅峰。?深响原创·作者

“作为这家公司的领导者，你的工作就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣” ，纳德拉深知在微软向前发展的过程中一定会出现许多制约因素，并且制约因素会一直伴随着微软，因此他希望微软公司的管理者成为克服制约因素的冠军， “他们（管理者）要做的是让事情发生” 。

微软CEO萨提亚·纳德拉

纳德拉给微软的管理层树立了三条领导原则：

● 第一，向共事的人传递信息。

● 第二，要产生能量，不仅要在自己的团队中产生能量，而且在整个公司都产生能量。

● 第三，找到取得成功和让事情发生的方式。

除此之外，纳德拉也抓住每一个机会向公司的普通员工布道成长型思维的重要意义，要求大家以客户为中心、鼓励多元化和包容性、提倡打破部门之间的藩篱，相互学习和借鉴等。

经过三年集中的公司文化建设和领导力重塑之后，微软公司内部出现了一些正向的反馈：公司员工开始感觉微软正朝着正确的方向前进，他们认为管理层做出了迈向长期成功的正确选择，不同团队之间的合作也变得多了起来。

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