反思小米生态链：依赖小米，然后脱离小米( 十 )_：反思小米生态链：依赖小米

一个有趣的现象是，虽然在链内会彼此争夺小米资源，但这些公司在建设自有品牌时，还是会互相合作。比如在进军海外市场时，他们会共用一些产品经销商，共享渠道资源。

去小米化之路

如同“淘品牌”梦想出淘一样，小米生态链的公司在借势自我壮大之后，“去小米化”是不可避免的趋势。

每个创始人都有一个独立发展的梦想。当翅膀渐硬，开始寻求独立。小米的战略投资协议经过几个版本的调整，每个版本都有不同的约定，据一位生态链公司负责人叙述，尤其后面投的项目，条款比较严格，包括股权出售等具体问题，都有明确约定。

一位生态链公司负责人这样表达自己的心态，从公司价值的角度讲，应该做自有品牌。自己产品品牌的知名度更高，这是一个公司创始人或CEO很重要的任务。但如果仅仅是帮小米输出产品，很容易成为小米的一个副属。

此外，硬件爆款策略可以快速占领市场，但生态链公司所进入的品类不似手机，基本都会遇到天花板问题。

刘德称作“蚂蚁市场”，市场高度分散、利润很高，没有强手。从这样的市场入手占优势，但单品风险也很大。

反思小米生态链：依赖小米，然后脱离小米( 十 )