反思小米生态链：依赖小米，然后脱离小米( 八 )_：反思小米生态链：依赖小米

但从公司角度而言，如果产品研发、测试周期拉得过长，有时不利于公司整体发展节奏。尤其对创业公司而言，“可能就被拖死了。”

链内关系

在小米生态链体系内生存下去，并且发展够快够好，需要一定的智慧。

黄汪创业初期基本是在小米度过的。他在小米占了一个办公位，有半年时间几乎天天待在那里。华米的人私下耳语，“老大怎么没上班了，我们是不是被小米收购了？”黄汪想得很清楚，他在小米坐着，有什么问题随时反馈沟通，相当于负责生态链的十几个人都在帮华米干活。所以他后来分享，小米生态链的资源，还是需要老大亲自去找，争取资源本身就是老大的职责。

一家生态链公司因为链内没有竞争对手，基础打得好，依靠小米出货量稳定。加上创始团队对小米的玩法规则很熟悉，没有华米、智米等这些头部公司大放光彩，也算是小富即安。这几年逐步发展自有品牌，过得比较安稳。

接招接触的另一家公司，怀着抱大腿的心态接受了小米和顺为的投资，但生态链内已经有类似产品，他们没有被小米贴牌，这几年发展得差强人意。除了竞争因素，核心原因是主打产品品类市场空间不足够大，导致过早进入瓶颈期。