反思小米生态链：依赖小米，然后脱离小米( 七 )_：反思小米生态链：依赖小米

所以这些公司后续拿到投资的概率也比较大。高榕投资了小米生态链的华米和石头科技；作为小米的早期投资人，晨兴资本后来也成为华米的股东；另一家生态链企业商米科技还拿到蚂蚁金服的战略投资。

但这些生态链公司出品的小米产品品牌并不归自己所有，而是小米。上述负责人将这种关系定义为“ODM升级版”。这意味着，小米对产品有极强的掌控力。

首先是小米在定价权方面有很强的话语权。小米奉行低价快速抢占市场的策略，作为它的供应商，产品利润必然被压得很低。尤其生态链内互有竞争关系的产品，比如摄像头。如果是类似平衡车、空气净化器这些只有一家在做，别人没有插手的品类，利润相对还可控。

对于要贴上“米家”标签的产品，小米的原则是，确保公司不亏钱。如果要亏钱让他们供货，公司利益受损，他们作为投资方也没有得到任何好处。但至于生态链公司能得到多高的利润，作为甲方，不在他们的考虑范围内。

此外，小米对产品设计、工艺要求苛刻。如果一个硬件产品不足以打磨到极致，轻易不会接受上市。从小米的角度，这是可以理解的。上述生态链公司负责人解释，贴上米家标签的产品，一旦出事，用户必然问责小米，不会在意背后的生产商。

反思小米生态链：依赖小米，然后脱离小米( 七 )