穿越周期提质增效旭辉控股盈利财务双优化( 五 )_：穿越周期提质增效旭辉控股盈利财务双

一二级联动的提升，让旭辉先后拿下武汉52万方曙光村纯住宅地块、太原252万方三给智慧新城项目、石家庄长安区45万方294项目等一系列“粮仓”项目。数据显示，旭辉1-7月新增土储中，有近四成来自非招拍挂渠道。

“2019年拿地项目平均开盘周期6.5个月，主要是一二线城市，在质量提升的前提下，平均工期缩短4个月，我们用了很多先进的穿插施工工艺，最高一个项目提高到6个月。工地开放，很多客户去看，外立面应用很多技术，上层穿插施工，底层精装修就可以进场。”林峰介绍道。

据悉，旭辉自2018年底开始全面推行的建造2.0体系，应用比例逐年提升，至今已应用于35个项目，在提升施工质量的同时，也真正做到了增质提效。

综合来看，改善住宅、首置首改、办公商业分别为占比达54%、41%、5%。从区域布局看，公司在长三角、环渤海、中西部、华南区域销售金额占比分别为51%、24%、18%、7%。

今年上半年，旭辉在粤港澳大湾区的拓展战略初见成效。通过“合作开发+旧城改造”的模式进入最具发展潜力的8城，合计锁定逾30个项目，总建面约600万平米。林峰表示，上半年以并购的模式锁定300万方土储，公司已顺利进入深圳城区；而在广州成立的旧改公司，完成签订6个村的旧改协议，潜在土储货值继续增厚。

穿越周期提质增效旭辉控股盈利财务双优化( 五 )