原创<br> 京东2019Q2业绩强劲增长背后：组织变革见效，核心业务高质量发展( 七 )
现在的京东，随着“小集团、大业务”战略构想的落地，掌舵人刘强东已经不再需要事必躬亲去管一线的业务，而是能够更从容地在后端为企业提供发展支撑。这说明在架构调整后，企业整体变得更有韧性。
同时，京东通过这一轮调整还实现了2019年初刘强东提出的三大构想：1、在下沉市场找到了突破口，不但保持了五环内优势，而且还在与拼多多在五环外市场的争夺中渐渐掌握主动；2、通过强化线下市场，完善了无界零售的整体布局；3、物流版块实现收支平衡，为持续发展拓展了更大空间。
已经走过低潮期的京东，正进入新的发展阶段。
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