无广告不瑞幸，有广告不盈利( 二 )
如何看当下的瑞幸，或者说用开篇的逻辑判断，现在瑞幸又存在哪些隐患呢？
无广告不瑞幸
瑞幸在成立之初，便邀请汤唯、张震等明显代言，这与先做口碑，融资后再行广告投放实现品牌增值的典型互联网企业有着明显不同。
当然，在瑞幸的逻辑中，一直在勾勒如下场景：用各类广告投放加之赠饮，实现流量的多场景互转。言外之意，这种广告投放对瑞幸是笔赚钱的买卖。
我们看财报数据，2019年Q2瑞幸共增加用户600万，在分析师电话会议中，CEO钱治亚披露当季瑞幸的平均获客成本为48元，且当季营销支出为2.4亿元（媒体广告1.4亿，KOL和口碑营销450万，LBS广告700万等）
并解释，此部分广告均为品牌类广告，并未为买流量过分支出。
600万的新增用户，48元的平均获客成本，共计2.88亿元，刨去2.4亿元的营销支出，应还有4800万元的赠饮成本。
在2019年Q1，赠饮成本为3000万元，在Q2，瑞幸显然放大了此部分的支出。
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