无广告不瑞幸，有广告不盈利( 五 )
这也直接证实了：
其一，验证了我们前文的赠饮补贴的存在，由于轻食等产品的高毛利以及与咖啡等配合的高客单价因素，10.5元的客单价仍属于极低的水平，大量订单仍然是通过补贴完成，若用前文的4800万做对比，每新增用户要补贴8元，换言之，虽然表面上轻食等高毛利产品的引入，会一定程度上改善损益表，但由于根本模式所限，在用户体验和拉新之间，此部分收益迅速被市场费用吃掉；
其二，我们也仔细观察了服务用户和月活跃用户之间的关系，见下图
整理自瑞幸多期财报：以上除市场费为“元”，其他均为“万”
可以看出，瑞幸的用户粘性开始出现明显松动，如在2018年Q2，243万个新增用户可转化为102万的月活，比值为2.3：1，到了2019年Q1，靠补贴手段吸引来434万新用户，但月活反而减少，即便在2019年Q2，以上比值也到了3.3：1。
这也直接证实，产品品类的丰富并未由此提高瑞幸平台粘性，轻食类的加入，对改善运营指标的价值是高估的。
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