阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与复杂治理_：阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与

科技频道提示您本文原始标题是：阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与复杂治理来源：夸克点评

阿里Q1财报，有许多亮点，但若简单总结，我觉得，主要还是这个周期的协同成效。

它降低了内耗与诸多无谓成本，提升了效率，强化了“一个阿里”、一种“商业操作系统”、一个“经济体”的内在价值。这也是年初ONE商业大会上传递的核心诉求。

2018年年末阿里云升级为云智能，2019年春天淘系一轮整合、聚划算的独立，以及与之相关的组织架构升级，都是这一诉求的局部呈现。

“协同”是个多维概念。既包括数据与技术层面进一步打通，也包括业务端口整合，更有组织与团队层面的协同。后者几乎覆盖整个生态体系。

这里面涉及的就是复杂的管理，可以简化为“组织力”。你能看得到，阿里整个体系，既非扁平或集中，又非传统矩阵，而是一种分布式、网格化的复杂组织关系。直观的效应是，降本增效，有利创新，深层次的一面，则事关整个集团的结构化改造与上述核心诉求，隐秘的部分，更有文化与价值观的强化。

阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与复杂治理