阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与复杂治理( 二 )_：阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与

如果没有这层，夸克认为，也许Q1营收面依旧风光，但费用指标、毛利指标不会太好。42%的增幅里，会有许多可能成为负面指标的部分，尤其是收购来的几块业务。而它标榜的下沉成效，日活数据，也会大打折扣。

举例说吧。你能在阿里集团与诸多内外单元、生态单元的关系中看到这一幕。

以支付宝与蚂蚁为例。支付宝诞生于淘系，后来衍生出一个壮观蚂蚁。以今日行业地位、场景构建能力看，数字转型初期，蚂蚁足以独立定义出全新概念。

比如，一年以前，蚂蚁就有相对完整的智慧城市规划。我们看过一张图，它的视野不逊阿里集团定义的数字城市构想。

若以我为主，强化这概念，面对阿里集团，蚂蚁就是系统集成平台。集团中许多要素属于被集成概念。这于蚂蚁估值、业务拉动，应会有正面效应。

不过，这概念也是阿里集团关键场景。两年来，尤其是最近一年，它与地方政府的合作里，数字政府、数字城市可以说关键场景。而阿里的数据、中台、整个2B体系沉淀，C端触达、商业化变现能力更深更厚更广。它的品牌影响当然也更大。以阿里集团为基础，打造这类场景，实际成效可能比蚂蚁更大，更壮观。

阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与复杂治理( 二 )