阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与复杂治理( 三 )_：阿里Q1财报漫笔：42％背后的组织力与

这意味着，在阿里与蚂蚁之间，必须有个协同，否则就会内耗。而阿里又离不开支付宝与蚂蚁的创新。母子之间这类场景复杂交织。

再如，连续几季，淘系拉新尤其下沉成效，背后支付宝功劳不可或缺。而淘系，则通过商业化能力，为支付宝创造了稳定的用户留存与高效转化服务。两者协同，再加上各自技术、平台、内容及服务创新，一个阶段以来，它已经开始遮蔽当初下沉气势如虹的拼多多。

还有小程序等。在确定支付宝作为小程序关键使命载体前，阿里多个单元都有这种动向。比如钉钉们。但显然，如果分头布局，一定徒增内耗，浪费成本，降低效率。

这背后显然少不了深入而广泛的协同。它其实涉及是一个生态体系内部非常复杂的组织与管理能力。

如果没有决策层的强力推进，很多方面可以说难以想象。现在回忆一下2018年初，阿里董事会批准通过一家本地子公司入股并获得蚂蚁33%股权的信息。除了隐晦的政经类话题外，我想，一定有超级协同的意识。毕竟，形式上，蚂蚁有独立法人，且背后权益复杂。阿里应该无法拖下去了。否则不要说自身成长，蚂蚁及其他单元的成长恐怕都不会乐观。整个生态有太为明显的离散倾向。