对话杨华：CEO的必经考验，是在扩张中不迷失初心(13)_如何做一套装进中东王子别墅的智能家居

杨华：我解决焦虑的方法，就是沉下心干活。早期很多产品，几千几万行代码都是我自己写完的，做技术是我最喜欢干的事。

长期来说，关键是，每天做一件自己不愿做或懒得做，但为达成目标必须经历的事。我相信一万小时法则，一天翻越一座山，一年365座山，你就变了。翻越过去，你会发现，山其实没什么。

直到现在，我每天都强迫自己做一件重要但不愿做的事情。

比如今天，我刚回国，在倒12小时的时差，上午开了好几个会，晚上还得陪人吃饭，其实我肯定想回家打游戏（笑）。但做过以后就觉得，和公司年轻人交流非常有收获，帮别人解决问题也很有意思。

谷仓：在小家电行业或硬件行业，有什么危机是创业者无法避免的？

杨华：被同行模仿吧。

2003年我开始做智能家居，2005年技术就被人偷去了。很难过，但我就开始着手研发下一代技术，做出来就不焦虑了。

被同行模仿这件事情，我们已经想得很明白了。在中国，不少大公司经常被桎梏。纯米因为是小米生态链公司，可以借助小米将产品迅速铺到市场上，进而才有了半年的缓冲期，让大家了解到纯米的优质优价，也同时发过来逼着我们往前多走半步。

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