对话杨华：CEO的必经考验，是在扩张中不迷失初心(12)
而手机精度高，供应链流程管理、质量管理水平也非常高，我们团队把很多做手机的经验用在了家电行业。所以创业者如果想做硬件创业，我建议找一位至少是做3C行业出身的供应链负责人，这样心里比较踏实。
— 危机篇 —让自己只能被模仿，无法被超越
谷仓：现阶段市场低迷，怎么办？
杨华：我上一次创业，产品主要销往国外。2008年世界金融危机，国外别墅都长草了，产品卖不出去，快发不出工资了，非常着急。当你连公司都养不活的时候，就难谈理想，所谓「人穷志短，马瘦毛长」。
我们只好拉动内需，花大力气转型国内市场。本来是一个研发和ODM型公司，结果又得做市场，又得做销售，又得做样板房，又得制定加盟政策铺开店面，转型速度还得快，也是「新鲜」的经历了。
中午同事们还在聊，那次经历就像打一场仗，煎熬之后，我希望团队的每个人都相信，没什么事情是自己做不成的。
谷仓：有什么处理焦虑的诀窍吗？
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