对话杨华：CEO的必经考验，是在扩张中不迷失初心(14)_如何做一套装进中东王子别墅的智能家居

谷仓：被抄袭的经历，带来什么启发？

杨华：从2005年被人抄袭之后，我就开始想，如何让自己的产品无法被抄袭，或尽量更晚地被抄袭。答案是，从外观到内涵，都要追求极致。

其实纯米的产品，目前别人模仿的也只有外观，内涵很难抄得动。这涉及到技术本身的复杂度、制作工艺的水平高低，也涉及到日积月累的用心，不是一朝一夕能够获得的。

我们希望通过这份坚持让人们知道，纯米是一家引领潮流的公司。我相信有一批人，会为原创和极致买单。

— 修炼篇 —沉下心，不着急

谷仓：产品经理如何能不断成长？

杨华：我们公司常说，产品人，要保持一颗童心。

我小时候是一个「为什么儿童」，经常当堂质问老师；今天，我在公司也总要多问问，屏幕为什么不用彩屏？电磁炉一定要做圆形，不能做椭圆形吗？……

当然，不能只提问、不解决。在纯米，我们要求每个同事在问1个问题之前，自己先往前想5步，问自己5个为什么；更资深的同事，至少要先问自己8个为什么，之后再一起讨论。

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