为什么华为放弃KPI，引入OKR？( 十 )
因此 ， 这部分OKR在同团队交流之后会直接输入到OKR集市 。
而对于不确定性目标 ， 则由员工申报给主管 ， 主管结合公司战略方向进行综合把握 。
一般而言 ， 只要同组织的战略偏差不大 ， 建议鼓励员工积极地做一些有益探索 ， 或许就会迸发出一个大创新出来 。
OKR仲裁：如果一个OKR有多人认领 ， 他需要根据员工的准备度 ， 优先把OKR分配给准备度高的员工去实施 。
OKR清仓：如果一个OKR始终没人认领 ， 他需要根据忙闲原则 ， 将OKR分配给特定的员工 ， 从而确保所有OKR都被执行 ， 从而最终达成组织目标 。
传统工作开展模式和OKR下工作开展模式如图4-12所示 。
这一转变能带来诸多好处：
从要我做到我要做的转变：无论是主管还是员工 ， 都在围绕OKR集市开展工作 。
员工的工作不再需要等直接主管去分配 ， 而是可以基于自己的能力和兴趣 ， 选择合适的OKR去实施 。
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