花三千万写出的十个 to B创业大坑(中)( 六 )

回想14年刚成立的时候,360(现在的奇安信)的投资款还没到位,我们凑了50多万就开始干,为了省钱,最开始没租办公室,CTO敏哥的朋友在银河SOHO有个较大的办公室,有一排工位空着,我们就全部人马搬过去,还剩五六个工位。

安顿好之后,马上就开始招人!

首先招的是研发人员,因为公司刚刚成立,一行代码都没有,就别提产品了,招销售没用,我自己就先兼着了。

基于成本考虑,刚开始招的一批研发人员,应该说整体薪资水平都不高,在北京当时算中等水平。

四年过去了,这批人只留下了一两个人,主要有两方面原因:

一是当时招聘的人员,一部分能力水平上还是有所欠缺的,随着公司的发展,这些人逐渐掉队;

二是一些人在公司发展遇到挫折、困难的时候,对公司的前景产生了动摇,或是转头回了大公司,或是另谋高就。

其实我觉得这样的选择在正常不过了。

打工本身就是追求的和雇主过程的目标一致,这段时间可能是几个月,也可能是很多年。

推荐阅读