花三千万写出的十个 to B创业大坑(中)( 七 )

但创始人团队是和公司绑定的,我们要一直围绕着公司的发展去找这段时间最适合公司业务的人。

从2015年春节过后,我们就逐渐开始招聘销售和售前人员,我自己以前既没做过销售,更没管过销售,对于销售人员的招聘,完全是茫然的。

咋办?最快的办法,就是在行业里面其他竞争对手或者上下游公司里面去物色。

通过招聘网站,我几乎把当时业内所有竞争对手公司的销售、售前搜了个遍,直接给他们打电话。

很多人一听,威努特?没听说过,直接就挂电话!

我们是刚成立的公司,确实是一穷二白,没产品没市场,也难怪别人不理你。好不容易有几个人感兴趣,为了表示我的诚意,很多我都是直接开车去找他们聊,有的还是反复的聊。

功夫不负有心人,经过努力,我们到2015年底的时候,一个10多人的销售团队就初步成型了。

有了人,不代表就有了业绩!

我们十个人的团队,年底业绩是300万,人均才30万,就算是当时产品刚出来,市场不成熟,这个数据也远算不上好!

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