来华21年宜家中国不再想特立独行，开网店交朋友( 六 )

2019-08-24

图片来源：每日经济新闻谭玉涵摄

最难的还是本土化

对于宜家中国来说，尽管转型策略已初见方向，但其未来的执行和效果却仍是个问号。在这个过程中，外资巨头的本土化适应，依然是宜家中国面临的最大挑战。

1943年，英格瓦·坎普拉德在瑞典正式创立宜家。在公司成立之初，卖让老百姓买得起的家居成为核心理念。直到今天，宜家在瑞典本土和全球大多数市场仍是以低价、平民作为其主要定位。

而在中国，宜家却一直与“中等收入人群”和“一二线城市”紧密挂钩。宜家中国介绍称，中等收入人群的兴起将是宜家中国未来发展的主要契机。但同时，宜家又瞄向了三四线及以下的城市。

朱长岭表示，宜家在中国正出现一定的定位模糊。宜家产品在国外是低价，但在国内一度变成了一种时髦的东西。可产品总归并不属于高端家居产品，很多有钱人不会去买，低消费群体又不太能接受。所以就进入了名气大但消费群体有限的一种状态。

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