22亿美金市值到100亿美金，汽车之家发生了什么？( 八 )_图1

新的管理团队上任后，开始着手对汽车之家的业务和市场环境进行调研，工作日拜访汽车企业，周末考察4S店和二手车市场。

自营电商走不通，新管理团队必须提出新的战略方向，以突破垂直媒体的天花板。在接受36氪采访时，陆敏提到，“战略是纲，制定好顶层框架才不会走进小胡同。”

3个月后，汽车之家对外宣布2.0平台化新方向，即“4+1”发展战略，打造“车媒体、车电商、车金融、车生活”四个圈，一个核心是转型升级为基于数据技术的汽车公司，摆脱过去基于内容的垂直领域公司。

融入保险和金融业务的汽车之家，开始布局汽车行业的“生态圈”。

与房地产行业类似，汽车属于重决策交易，互联网与汽车产业的融合，不是单一通过建立线上交易平台能实现的。陆敏曾在采访中说：“未来，单纯的售车已不能满足汽车电商的发展需求，基于互联网技术和大数据，打通购车、用车全周期，搭建汽车‘生态圈’才是汽车电商的发展方向。”

一年后，汽车之家开始加速战略升级，围绕生态布局了一系列战略级产品。

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