发钱发房发股份，为你揭秘这家世界500强怎么奖励员工( 五 )
（郝嘉【左一】代表北京苏宁小店团队领取“董事长特别奖”）
苏宁还首创“事业经理人”理念，斥资5亿推行员工持股计划，让员工不仅仅只是企业的“打工者”，更让员工成为企业的所有者。2019年初，苏宁在南京等地的苏宁小店以员工入股的方式进行店长合伙人试点，让有能力的员工脱颖而出，实现内部创业。
“事业经理人不是单纯的打工者、雇佣军，对事业经理人而言，自己的价值、成就感与企业是相互成就的”，从“1200工程”管培生成长为事业部公司总裁的柳赛深有感触地表示，作为苏宁三期股权的受益人之一，苏宁给予他的不仅是培训与福利上的支持，更是放手去做的信任。
同时苏宁还积极为员工提供多样化的成长环境，并以实际奖励鼓励内部创新。2014年，苏宁便设立1000万元“互联网创新基金”，鼓励员工提出推进互联网项目的创意。推动实体零售新变革的苏宁易购云店，就是当时互联网创新项目之一。
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