这家零售商曾经沦为行业笑柄，如今又有了挑战沃尔玛的底气( 九 )_：这家零售商曾经沦为行业笑柄

包括Universal Thread女装、Threshold（家居）和Heyday（电子产品）在内的自有品牌是塔吉特的秘密武器。他们与其他公司生产的塔吉特独享产品一道，贡献了30%的营收，以及很大一部分利润。分析师欧西解释说，像尿布和清洁剂这类低价产品可以带来人流，但一旦顾客到了店面之后，“你就得向他们兜售Cat & Jack这种自有品牌，因为它的利润更高。”

总的来说，康奈尔2017年的计划包括推出超过24个品牌，并取消一些品牌。康奈尔一年前从诺德斯特龙挖过来的主要商户马克·特瑞登长期以来一直认为，强有力的品牌可以让那些失去新鲜感的顾客成为回头客，并吸引更年轻的顾客。不管出于什么原因，塔吉特似乎开始重新获得年龄优势。Prosper Insights & Analytics称，塔吉特顾客的平均年龄为42.5岁，家庭收入77610美元，而沃尔玛的平均年龄为46岁，家庭收入64202美元。

塔吉特缩短了新品牌的上市时长，此举有助于公司占据先机，将其他步伐较慢的零售商甩在脑后。在玩具和体育用品领域，塔吉特将Gymboree、Sports Authority和玩具反斗城等破产竞争对手的用户揽入怀中。三年前，L Brands授权品牌维多利亚秘密宣布，公司基本上将退出女性泳装市场。在9个月后，塔吉特宣布推出其自有泳装品牌，这位零售商表示，公司目前在美国女性泳装销量方面名列前茅。塔吉特还重启了短期合作，其中包括艾萨克·米兹拉伊、莉莉·普利策和温亚德·万斯等设计师。虽然此举对营收的贡献不大，但却能够带来客流量。