Costco的另类“新零售 ”模式能否持续下去？( 五 )_：Costco的另类“新零售”模式能否持续

“全家党”：那些依靠便利店生活的单身上班族们“盒马族”：忙碌而重视便捷性的家庭消费者“Costco之家”：对价格愈加敏感的品质生活追求者，等等新常态下的消费分化是大潮流，Costco不过是其中掀起的一朵小浪花。

如果Costco的另类模式在中国能够成功，那么根源将在于抓住了零售中 “物美价廉”的本质诉求——这一要素在中国市场过去几年发生了变化但又万变不离其宗。而更为深刻的是，Costco实现“物美价廉”并不是单纯依靠压低毛利，而在于独特的盈利模式 ——通过“简单而大量”的商品，最大程度压低采购成本；以低价商品吸引客流，使远郊门店成为可能，解决了零售业房租高企的这一最大成本问题。

Costco选择在此时进入市场且引发舆论热点，足以引起业内人士的思考。时间是否会站在Costco一边？如果Costco能持续控制好采购价格和其他运营管理成本，将“物美价廉”的优势发挥到极致，那么答案将是肯定的。

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