中国母婴零售能否复制Costco付费会员制？
科技频道提示您本文原始标题是：中国母婴零售能否复制Costco付费会员制？ 来源：母婴行业观察
8月27日，“零售之神”Costco中国大陆首家门店于上海市闵行区正式开门迎客，一时间全网刷屏。戏剧性的是，这家店上午刚开，下午就关门了。购物者的汽车在门口排出两公里，车场门口要排队轮候放行，一度造成了交通瘫痪，场面堪比当红流量明星的见面会。为何一家国外的超市能掀起如此惊涛巨浪？在国内零售业学者们还在为新零售的概念争论得不可开交之时，Costco这家创办于1976年的零售企业，已经把“新零售”实践了整整43年。
在零售界，很少有一家零售商能把商品毛利润率做到不超过14%还能赚钱的，而Costco就做到了。从1983年开出第一家门店，如今，Costco已一跃成为全球第二大零售商，在全球拥有770家门店，年收入超过1400亿美元。
Costco不靠卖货靠卖会员
别的零售商都是靠卖货赚差价挣钱，而Costco偏偏不走寻常路，它靠卖会员挣钱，以会员年费作为核心收入来源。Costco创新性地采取了“买票入场”的方式，也就是说用户需要提前支付会员费（正式价格299元）成为会员，只有会员或有会员陪同的家人朋友，才可进入Costco消费。
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