中国母婴零售能否复制Costco付费会员制？( 五 )
在人工费用上，因精简SKU的深库存运营策略，Costco门店所需人员相对较少；在租金费用上，Costco店址大多设在郊区，坚持核心物业自有，以此锁定租金费用；在物流成本上，Costco门店承担了部分仓储功能，其配送中心高效运转，以此控制物流费用。
写在最后：线上有阿里88会员、亚马逊会员的经典案例，线下有Costco和孩子王会员模式的成功，似乎都使得会员制充满了无尽的可能。当流量红利消失，新用户不会出现爆炸性增长时，母婴零售企业能做的就是切换经营思路，把注意力放在如何更高效的留存老用户上，尽力挖掘自己的会员矿。
部分内容来源：零售与连锁经营、网络
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