蔚来总裁首谈裁员风波：“会死人”的资格赛阶段必须效率至上( 五 )_：蔚来总裁首谈裁员风波：“会死人”的

秦力洪认为，在不到5年时间，就以这些东西来复盘第一阶段，坦诚来说在战略层级效率上，蔚来团队效率是非常高的。

而如今，蔚来已经开始进入到第二阶段的“资格赛”，这一阶段输赢是最重要的。“第二阶段就是提高效率，用更少的钱做好，让每一项效率提高一些。就像足球比赛的小组赛，赢球是第一位，别犯规，别被淘汰。”

蔚来空间

为了“活下去”，秦力洪为“突围”制定了三大具体措施：蔚来营销体系2.0、NIO Power社会化运营、优化资源和组织结构。其中，所谓蔚来营销体系2.0就是在原先全国19家NIO House（蔚来中心）的基础上，增加以展示销售为主的蔚来空间。这类蔚来空间部署建设周期短、投资低，能够与与NIO House相辅相成，最大程度的提升销售效率。

至于说蔚来烧钱究竟烧在哪了，秦力洪也做了进一步解释，“大家可以简单看一下财报，蔚来从成立以来到现在是花了不少钱，支出260多亿人民币，研发占到90多亿。我们还是坚持做正向研发的企业。”