当产业互联网的终局照进教育的现实 | 专访校宝在线CEO张以弛( 七 )_：?当产业互联网的终局照进教育的现实|

“校宝和市面上教育公司不同的是，我们是严格按照教育产业互联网大的图景，反向设计自己战略规划的一家公司。”张以弛表示。2014年，校宝团队经过了反复的推演，最终决定转向教育产业改造To B的业务方向上，至今一干就是6年。

「以规模效应改造

供应链的产业互联网」

垂直行业产业互联网的核心逻辑在今天看来已经很清晰了，就是在平台规模化之后，利用规模效应整合产业内的需求，基于整个平台的规模性去跟通用型的供应链谈合作、谈升级改造，以此覆盖垂直领域更定制化的需求。

张以弛认为，围绕”零售”的阿里生态,围绕“金融产业”的蚂蚁金服生态，围绕“智能家居生活”的小米生态，围绕“餐饮”的美团点评，围绕“出行”的滴滴体系，实际上都是在以这个逻辑延伸到产业链上游做系统化改造。

「深响」在近期的财报解读中，也探讨过美团“Food+Platform”模式的打法：（点击文字阅读原文）美团是通过绝对优势的市场占有率，利用规模效应提高市场运营效率，并亲自下场通过自有配送、供应链的数字化服务快驴进货等，深化供应链的改造。

当产业互联网的终局照进教育的现实 | 专访校宝在线CEO张以弛( 七 )