C端和B端的产品经理，在不同的生命周期都要做什么？( 七 )_：C端和B端的产品经理

很多时候需求阐述者自身不会意识到这是个需求，所以就需要产品经理去敏锐地发现需求，然后以产品的形式落地，来满足用户需要。

以我之前所做的产品为例，这个产品之所以诞生，一方面源于公司整体产品战略布局，在此之前提供的解决方案中，这块一直是缺失的，所以需要这部分填充；

另一方面公司创始人之前见识到某国外大公司自身有这样的对标产品，而国内趋势又会顺着这一方向前进，所以属于略带前瞻性，属于比较新的产品；

其三就是调研具体的用户场景，业务人员自身的切实需要以及当今机构客户中确实存在的数据信息不对称、取数困难耗时长、难以进行自定义分析和智能搜索等真真切切的痛点，围绕这些去规划和设计产品。

2. 竞品分析

坦白来讲，B端产品的竞品相较于C端来说，找寻比较困难，一方面不是公开化，另一方面也有其自身的保护机制。但根据产品类型不同，还是有一些方式进行比对分析。

以我之前所做的产品为例，在做竞品分析时，对比了市面上比较大的数据使用平台，通过搜集资料参加课程等，也看到了腾讯、阿里等公司在用的数据平台。

C端和B端的产品经理，在不同的生命周期都要做什么？( 七 )