组织培训前不知所措? 先问自己这八个问题，就做对了一半( 六 )_现在的培训理念实在太多

再远一点，是从公司的角度看，这批学员做为一类群体，是否能到了提高，是否提升了公司人才的厚度。我经常说的一句话，培训评估不是我们自己评估自己，而是我们的BOSS来评估我们的工作。我们的BOSS是谁？通常来说，是公司的核心管理层，以及核心的意见领袖，而不是表面上的HR主管。

8、学员的Sponsors如何才能一起参与进来？

如果理解了第七个问题，那么第八个问题就是自然而然的。企业管理中有个显而易见的道理——有参与才有重视。

既然我们明白了谁才是培训工作的大BOSS ，那么我们就要千方百计的让他们参与进来，让他们变成培训的Sponsor 。参与不仅仅是简单地讲几句话、颁发个奖状，而是在培训设计和实施的各个环节，让大大小小的BOSS能参与、有机会参与。

举个最简单的例子，学员的直接上级就应该被发展为我们最紧密的合作伙伴，他/她要拿出时间去关注学员的情况，给予学习建议，还要适时提醒。如果我们及时把学员的情况，学员间的对比情况发给直接上级，他/她们会对自己的下属有更深入的了解，而且往往在员工管理上有重新的评估。

组织培训前不知所措? 先问自己这八个问题，就做对了一半( 六 )