创业型、赋能型、架构型，你能成为哪种领导者？
科技频道提示您本文原始标题是：创业型、赋能型、架构型，你能成为哪种领导者？ 来源：哈佛商业评论
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文｜德博拉·安科纳（Deborah Ancona）麻省理工学院斯隆商学院塞利杰出管理学教授、麻省理工学院领导力中心创始人；伊莱恩·贝克曼（Elaine Backman）麻省理工学院领导力中心研究员；凯特·艾萨克斯（Kate Isaacs）麻省理工学院领导力中心的研究员、Dialogos Generative Capital合伙人
已经很长时间没有人推荐命令和控制型领导方式了，但同时也没有出现完全成型的替代方式。
部分原因是公司高管对改变他们自己的行为也持有矛盾心理。他们清楚地知道，公司需要提高创新性，他们担心除非领导人愿意放权，让公司下层参与决策，分配更多资源给下层，否则创新不会出现。但他们也担心，如果他们放松控制，公司会陷入混乱。
