创业型、赋能型、架构型，你能成为哪种领导者？( 三 )
其次，PARC和戈尔公司均整合了支持创新和韧性的公司文化规范，很多规范在公司创立初期就已确定。其中最重要的可能就是它们都认为，领导力应赋予最具备行使领导力能力的人，无论他们的头衔是什么。
这三种领导者，加上公司文化，令两家公司实现惊人程度的自我管理。很多员工可以界定选择他们自己的工作内容。新的产品和服务不是由拥有独立办公室的高层策略师或创新人员想出来的，而是由员工团队开发出来的，如果一个项目失去活力，员工可以自由离开。初期资金投入吸引人才的项目，随着项目成功加快，更多资源流入。由于公司投资了很多这些小项目，员工可以选择支持哪些项目——也就是加入哪个项目团队——公司因此成为一个集体预测市场，人才自动集中到优秀的点子周围，而糟糕的点子就会流失人才。
这种系统真正的优点就在于：自我管理机制同时也能平衡自由和控制。即使在官僚规则最小化的情况下，公司也可以高效运转，迅速抓住新的机会。
创业型领导者
相比更官僚化的公司，PARC和戈尔公司更有可能出现亲力亲为的领导者。创业型领导者会“感知和抓住”增长机遇， 寻求初期资源，凭借他们的发展愿景来吸引员工，充分利用出现的机遇。我们观察到的大多数这类领导者都具有三种品质。
