创业型、赋能型、架构型，你能成为哪种领导者？( 二 )
在MIT的研究中，我们试图了解在持续创新的公司中这种矛盾是如何解决的。
对迅速变化、不确定环境下领导模式的大部分研究，或者专注于传统官僚主义机构如何试图变得更敏捷，或者专注于非常年轻的创业型公司。
我们采取了不同做法，深度研究了两家创立很长时间的公司，它们经常需要对环境的改变做出调整，同时又保持了创业精神和顶尖的创新能力。它们是施乐公司（Xerox）旗下的硅谷研发公司PARC，以及非上市材料科技公司戈尔公司（W.L. Gore & Associates）。
从2009年到2011年（以及2019年），在几轮的量化数据收集以及之后的采访中，我们发现很多与敏捷公司有关的流程和行为：多学科团队、实验精神等等。但我们也看到了一些不那么熟悉的领导模式。
首先，我们发现三种不同类型的领导者。创业型领导者，通常集中在公司的较低层，他们通过新产品和服务为顾客创造价值，带领公司进入新的领域。赋能型领导者，通常在公司中层，他们确保创业者拥有他们需要的资源和信息。还有架构型领导者，靠近公司高层，他们关注全局，注重公司文化、高层战略和公司结构。
