产销一体化调整：如何让广汽菲克抱紧中国“大腿”？( 三 )_：产销一体化调整：如何让广汽菲克抱紧

?组装完毕的广汽菲克全新Jeep自由光以股东双方彼此赋能为背景，广汽菲克将“精益化”生产及品质的持续提升作为重中之重的课题。一体化调整后更加以市场和客户需求为导向，把“为客户提供更高品质的产品与服务”作为中心，将“全面贯彻WCM工作方法，充分吸收股东双方管理经验，打造世界级标杆工厂”为整体目标。

在渠道方面，一体化运营的广汽菲克协同经销商打造“事业共同体”，合资公司最高管理层不断亲自走访一线调研，与经销商频密沟通，将“指挥部放到离炮火最近的地方”。

广汽菲克制造公司执行副总裁张宗胜表示：“一体化之后，合资公司中外方经营管理层几乎每周都在进行经销商一线的走访、调研，将指挥部放在离炮火最近的地方。7月中旬，我们共同牵头组织，并出席了销售大区的会议，在围绕如何给经销商减负和推动供应商收益改善上，下了很多的功夫。”

在满足市场及客户需求方面，以消费者实际需求为核心出发点，产业链上下游供应商与经销商的合力，为客户提供产品和服务。

产销一体化调整：如何让广汽菲克抱紧中国“大腿”？( 三 )