董事长高建平退休：主政兴业银行19年从“同业之王”到“商行+投行”( 二 )_：董事长高建平退休：主政兴业银行19年

放下铁饭碗

在兴业银行成立30周年时，高建平曾撰文《兴业之问》，字里行间饱含感情，他在文中回忆，自己当年辞去令人羡慕的公务员“铁饭碗”去银行，而且还是一家以财务公司为基础新建的银行，显得离经叛道，令人费解。

高建平说，坐惯了办公室，创业初期到烈日下走家串户推广，摆摊设点营销，不仅对身体是个考验，受委屈的还有脸面，所幸还有一群志同道合的同事。

兴业银行成立之初，全行几十人挤在环保路河边的小楼里，每逢下雨，河水常常漫过路面，上至总经理，下至一般员工，无一例外均须脱鞋趟水而过。

高建平认为，兴业银行现在形成的内部关系简单，讲真话、办实事、求实效，不讲排场和花架子的文化，也许就在那时萌芽。

早期开业的分行，有的只设在旅行社的包租房内，有的营业面积还不及普通宿舍的一个单元。一尺柜台，一把算盘，一本账册，一只铁皮箱，便是全部的家当。有的分行开业第一周只来了一名储户，仅存4000多元。

“兴业银行，怎没听说过？”、“钱存在你们这儿有保障吗？”初期，每天兴业银行的创业团队几乎都要面对各种各样的质疑。筹集资金本就十分不易，还要“子承父债”，从福兴财务公司“继承”下来的高达5.9亿元的债务到期或即将到期，压得他们喘不过气来。

董事长高建平退休：主政兴业银行19年从“同业之王”到“商行+投行”( 二 )