董事长高建平退休：主政兴业银行19年从“同业之王”到“商行+投行”( 五 )_：董事长高建平退休：主政兴业银行19年

兴业银行的同业模式在2014年~2015年达到巅峰状态，总资产远超“零售之王”的招商银行，然而，随着去杠杆要求，自2014年开始，监管层加大对银行业的监管，尤其是同业业务的管控，兴业银行不得不主动减少同业业务，以符合监管要求。

自2015年~2018年的4年间，“同业之王”的资产负债表几乎变了一轮，极大的冲击了兴业银行的利润表现，更为重要的是，未来新的差异化竞争优势在哪里？

在高建平的带领下，2014年，兴业银行开始提出“大投行、大资管、大财富”的发展思路，之后逐步成熟为“商行+投行”战略模式，并在2017年~2018年逐步被市场所周知。

为了践行投行化思维，兴业银行的内部构架也大幅调整，从2017年初开始的条线化改革将兴业银行原有的三大条线部门(零售金融总部、企业金融总部、金融市场总部)直接调整为四大虚拟总部和部门群组，即企业金融、零售金融、同业金融、投行与金融市场四个总部，每个总部由一位总行领导分管，并按照客户条线和产品条线进行分离，业务逻辑更加清晰。

兴业银行“投行化”一个典型的体现是债券承销，据Wind数据统计，截至2019年8月23日，兴业银行承销非金融企业债务融资工具486只，金额3013.65亿元，成为年内首家突破3000亿元的主承销商，承销金额及只数均位列市场首位。