董事长高建平退休：主政兴业银行19年从“同业之王”到“商行+投行”( 四 )_：董事长高建平退休：主政兴业银行19年

然而，一没股东背景，二没行政资源，要跨出省，特别是走向上海，谈何容易！“如果不成功，不仅个人面子受损，关键是影响兴业‘二次创业’开局——受命之时，我倍感压力。”高建平回应说。

面对激烈而又陌生的市场竞争环境，在传统的“存贷汇”业务之外，高建平从上海发达的证券市场敏锐地嗅到了商机，最早介入到代理证券交易结算资金清算业务，后又陆续成为首批客户交易结算资金的主办存管银行、首批全国中小企业股份转让系统证券资金结算银行、首批股票期权资金结算银行。

这不仅帮助兴业银行在上海成功立足，也为此后其同业业务的阔步发展打下了基础。

之后，兴业银行又敏锐地发现中小银行发展面临缺乏异地网络支撑、业务单一等瓶颈，由此提出了“联网合作、互为代理”的“银银平台”发展构想，于2007年12月正式发布银银合作品牌“银银平台”，并逐步升级扩展为涵盖支付结算、财富管理、资产交易、科技输出、研究咨询等多维服务体系，成为银行同业合作模式的差异化标杆，获得了“同业之王”的称号。

新赛道尚待巩固