字节跳动挤上少儿英语末班车，gogokid能否抵达终点？( 八 )
无心精心打磨产品 ， 却期望用一款教育产品 ， 加上海量的流量 ， 快速解决商业变现的问题 。
这种思维模式 ， 也许适合打造专业性要求不高、用户迭代上短平快的产品 。 在教育领域这个非常注重专业化的领域 ， 明显行不通 。
曾经手握流量的巨头BAT ， 都布局过教育类的产品 ， 例如腾讯课堂、淘宝教育、百度传课等 ， 但最终都因为行业基因的问题 ， 让这些产品变成了可有可无的鸡肋 ， 市场表现不尽如人意 。 而这些前车之鉴 ， 似乎都在证明一个命题：单靠流量 ， 甚至有雄厚的资本与超前的技术 ， 也很难让一个注重实体与专业度的教育项目脱颖而出 。
而头条曾经的流量逻辑是 ， 用工厂流水线的方式开发多款产品 ， 同步进行市场验证 ， 当其有望成为爆款的迹象时 ， 就倾注所有资源all in ， 而一旦发现不可行则果断放弃 。 gogokid虽然看似是字节跳动寄予厚望的潜在爆款 ， 但是 ， 如果按照这种逻辑 ， 却有可能因此成为其另一个弃婴 。
商业模式与课程体系同质化 ， 竞争力不足
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