橘生淮北则为枳——“零售之神”Costco在中国能成功么？( 九 )_编者按：8月27日

五、Costco来到中国，机遇与风险并重

从商业模式上来看， Costco走得是一个中介模式。靠收会员费来盈利。理论上讲会员基数越大，盈利规模越大。而中国大陆拥有目前世界上最大的人口基数。

根据报告显示， 2018年中国中产阶级的人口已经突破了2亿人。这几乎已经是美国全国的人口总和了。面对这么大一块蛋糕， Costco是迟早都会来试水。

Costco的模式在美国非常成功，但从长期经营来看，它在中国市场未来的表现还有待观察。

1、房租和人力成本可能是Costco在中国遇到的首要问题，初来乍到的Costco对中国的房租、人力成本、水电费、丢失破损成本以及税务这些成本计算是不是到位决定了这家店是否能盈利。在低毛利模式下房租和人力成本是很容易压死一家企业的。

2、Costco中的商品通常都是量大而便宜。这样的模式在美国这种地广人稀的地区非常适合。美国人习惯了开车集体采购，一次囤一周或一个月的东西。但中国人不是这样的购物习惯，中国到处都是便利店、大卖场，密度太高了，买东西很方便。

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