从18罗汉到11万名“同学”，阿里巴巴是如何做到的？( 十 )_从18罗汉到11万名“同学”

当整个组织都变得“不自私”，那么业务运转就不会受到个人私欲与个人情绪的影响，而一直会用对的人，做对的事，把事情做正确。

为什么一般企业都只能在一个业务上取得成功，很少有企业可以在多个业务上成功？这是因为创始人与创始团队也具有能力边界，其很难再构建出新的能力带领新的业务成功。而如果企业要想在新的领域获得成功，只有一条途径，就是不再依赖创始人与创始团队的能力，而是在组织内生长出匹配新业务的新能力，而新能力则源于新的团队。

阿里巴巴“客户第一，员工第二，股东第三”的理念，一度并不被资本市场理解。

*阿里巴巴集团于纽约证券交易所上市

2006年，阿里巴巴B2B业务于香港上市前夕，在一次和投资机构分析师的沟通中，一位分析师当场对马云表示：“如果你认为股东第三的话，我当时就不会买你的股票。”阿里巴巴集团于2014年9月19日在纽交所整体上市时，CNBC专访马云的第一个问题就是质疑马云“客户第一，员工第二，股东第三”的逻辑，他问到，“今天你有很多持股者了，那么会不会改变你看待或者经营阿里巴巴业务的方式？”