从18罗汉到11万名“同学”，阿里巴巴是如何做到的？( 九 )_从18罗汉到11万名“同学”

2018年8月数据显示，自2014年阿里巴巴上市以来，阿里用于员工股权奖励的累计价值超过800亿，堪称全球最慷慨的公司。持续的高力度股权激励，让阿里巴巴得以不断吸引、保留住最优秀的员工。

蔡崇信还提到为什么自己放弃高薪，选择追随马云，他说，“是马云与一群追随者患难与共的事实，让我相信，这家伙有能力将一群人聚集在一起，是个有影响力的领导者。他有能力做成一番事业。”

如果马云当时也像大多数创始人一样，把收益牢牢掌控在自己手中，也就无法吸引早期员工的跟随。

阿里对人才的重视，吸引了一批接一批的优秀人才来到阿里，并成长为独当一面的负责人。比如70后阿里巴巴集团CEO张勇、蚂蚁金服的掌舵者井贤栋、CFO武卫、CTO张建锋，85后淘宝总裁、天猫总裁蒋凡．．．．．．阿里巴巴“良将如潮”的人才储备实力，正是来自于阿里对员工尤其是员工成长的重视。

笔者认为，马云之所以能作出如此选择，本质上是其思想中的“不自私”，后来马云将这种“不自私”内化为创始团队的基因，内化为阿里巴巴的组织基因，在整个阿里巴巴组织内传承，这也形成了一些阿里土话，例如“因为信任，所以简单”“ 敢于把自己的后背交给伙伴，也赢得伙伴们的信任”……

从18罗汉到11万名“同学”，阿里巴巴是如何做到的？( 九 )